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山東電建一公司核電事業部部署所屬各項目開展"黨員進班組 先鋒激活力 爭創雙滿意"主題活動，項目部以黨建引領賦能核電項目建設，深入推進黨建引領，“雙滿意”主題活動落地見效，猶如春風化雨般浸潤每個班組單元。在項目部創新實施“1+1結對”定責、"1+N"黨員聯系機制，如同精密編織的紅色紐帶，讓63名黨員骨干下沉至50個一線班組，既當“技術指導員”，又做“思想領航員”，更成為“難題攻堅手”。推動雙滿意活動落地見效，實現雙向賦能，為核電項目高標準、高質量建設注入強勁動能。 ?黨員下沉一線，打通黨建“最后一公里” 核電事業部所屬各項目共有50個一線班組，目前63名黨員加入到全部一線生產班組、施工班組，做到“黨員進班組”全覆蓋，黨員通過“三會一課”與班前會結合、安全交底與政策宣講同步等方式，將黨的理論轉化為工人聽得懂的“家常話”，引導工人將激發出來的學習熱情轉化為推進施工生產的動力。例如，在廣西白龍核電項目常規島FCD關鍵節點施工關鍵期，班組技術骨干黨員駐扎現場，針對鋼筋綁扎工藝難點開展“技術指導+實操演示”，以“紅心”鑄“匠心”，推動姬海山鋼筋班鋼筋綁扎一次合格率提升至99.3%。這種“既舉黨旗又做示范”的做法，讓黨建真正融入施工毛細血管。 目前，山東一建廣西白龍核電1號機組常規島第一方澆筑進入倒計時。黨員突擊隊的紅旗在核電施工現場獵獵作響，與巨幅標語“黨旗所指 攻堅所向”交相輝映。正如核電事業部黨委副書記李登生所言：“把黨組織優勢轉化為工程建設的戰斗力，就是我們踐行‘雙滿意’的最生動答卷?！?/p> 活動開展過程中，項目黨員先鋒們以“釘釘子精神”扎根現場，通過帶技能、帶作風、帶創新，比貢獻、比作風、比業績“三帶三比”工作法，在常規島底板施工、重件道路施工等關鍵工序中樹立起一面面攻堅旗幟。他們如同跳動的紅色音符，在鋼筋水泥的樂章中奏響先鋒旋律，自2025年8月份活動啟動以來，累計解決技術難題38項，推動8個重大節點高質量提前完成。 ?黨員進班組 ??共繪同心圓 自8月份活動開展以來，各項目根據63名黨員自身專業、經驗與班組需求精準匹配下沉到一線班組，同時通過出臺實施方案、組織架構及職責，把實施步驟及時間節點、保障措施等活動內容細化，并制定《黨員聯系班組分配表》、《黨員聯系點工作記錄表》、《黨員進班組班組訴求及金點子收集匯總表》，確保每個一線班組至少有1名黨員精準對接；建立活動考核制度，將黨員參與活動情況納入黨員積分管理及年度考核。 各項目進駐班組的黨員充分發揮“前哨”作用，落地“三聽三問三調研”，主動對班組成員遇到的難點堵點“問診”幫扶，當好聯系項目黨支部和班組的“紐帶”，每月收集梳理意見建議，開展一次座談會，形成月度活動簡報；每季度召開活動推進會，及時總結階段成果，解決活動中遇到的問題，對意見建議及時整改銷號，對收集的問題明確責任部門、整改時限，事業部設立活動專項辦公室跟蹤督辦，確保件件有回音，事事有結果。 目前，事業部根據《問題反饋登記簿》，收集一線班組急難愁盼問題58個，制定落實舉措168條，通過“掛圖作戰”和“跟蹤問效”的工作方式將88個問題逐一解決，促進項目各項工作與班組建設“雙提升”。 施工過程中一線黨員提出了很多寶貴意見，通過班組施工優化，如在白龍核電總平工程施工物資集采痛點，優化鋼筋下料方案，減少廢料3噸；循環水管道預制化，降低現場安裝成本，節省5萬元。 ? 各項目下沉黨員通過“擂臺賽”、“黨員積分榜”等形式，將班組滿意度與工程優質度作為衡量標尺，截至目前，班組對黨員幫扶的滿意度達98.6%，業主、監理單位對工程質量的贊譽度同比增長40%，真正實現了“黨建紅”與“核電藍”的交相輝映。這種“潤物細無聲”的黨建實踐，正在為公司承建的核電項目建設注入澎湃的紅色動能。 點亮一盞燈，照亮一大片。黨員與班組成員連心連情、有呼必應，架起了一座暢通的連心橋，有力促進核電項目管理與班組建設的“雙提升”。 |
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