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電建核電公司統籌黨建引領與公司高質量發展，聚焦“雙滿意”等兩個主題實踐活動關鍵環節，增強服務意識，持續降本增效，把管理質效和服務基層統一起來，將項目建設和成本管控結合起來，做實“三篇文章”，確保兩個主題實踐活動高效推進、走深走實。

一是管理提質增效。將兩個主題實踐活動重點任務進行“矩陣式”分解，分別建立了矩陣化數據平臺，把工作重點逐項列在系統中，提出工作要求，進一步明確了“該干什么、該怎么干、該何時完”的問題。在“雙滿意”活動中，組織24個項目部對314家在建分包商開展360度履約能力考核，涵蓋19項關鍵指標，增強整體履約能力。

二是服務精準施策。錨定增強機關服務基層項目能力目標，通過結對幫扶雙向聯動機制，切實打通服務基層的“最后一公里”。在“雙滿意”活動中，聚焦生產一線，先后派遣骨干深入鄆城、格爾木、蓬萊等多個項目開展駐點幫扶，協助項目梳理計劃、推進履約。

三是確保見行見效。近日，公司黨委召開兩個主題實踐活動推進會，編發兩個主題實踐活動《工作簡報》8期，堅持規定動作不走樣、不變通，做到勁頭不松、標準不降。日前，公司團委組織開展兩個主題實踐活動主題演講比賽，充分調動廣大團員青年參與熱情，推動活動不折不扣落地落實，形成“抓作風促工作、抓生產強經營”的良性循環。