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連日來，水電一局黨委以“雙滿意”主題實踐活動為重要載體，緊緊圍繞“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”的工作目標，主動鏈接重點工程建設、重要項目攻堅等核心領域，以“大黨建促進大生產”理念點燃企業高質量發展新引擎。錨定“機關強效能、一線得實惠”目標，通過“結對幫扶+下沉督導”雙向聯動機制，切實打通服務基層的“最后一公里”。 做好結對幫扶，精準對接需求，破解一線難題。水電一局二公司重在推動機關各部門與基層項目建立“一對一”結對關系，截至目前已結對11組。聚焦基層急難愁盼問題，重點圍繞農民工管理及工資糾紛化解、設備物資管理制度構建、專項施工方案優化等核心需求，累計解決實際問題41個，真正實現“項目有需求、機關有響應、問題有閉環”的精準服務格局。 全員下沉督導，明確分層要求，夯實履職實效。水電一局二公司年初即制定分層下沉工作標準，二公司主要負責人每人年度深入基層時間不低于30天，二公司機關相關負責人不低于15天，且嚴格落實“帶著任務下項目、帶著資源保一線、帶著成果回機關”要求，重點攻克施工生產履約、項目創效增收等關鍵問題。截至9月末，8名主要負責人累計下沉基層423天，人均52天；機關相關負責人累計下沉645天，人均29天，均超額完成既定目標，形成“負責人帶頭干、干部跟著上”的良好氛圍。 強化過程管控，健全監督機制，確保真幫實扶。建立“下沉紀實+反向評價+問責激勵”全流程管控機制，機關人員返程后需詳實填寫《支援項目情況統計表》（含支援時間、項目名稱、問題解決清單、具體工作內容等），并在二公司機關公示欄公開公示，接受全員監督；人力資源部同步組織項目人員對支援者開展“反向打分”，年底對評分偏低、履職不力的人員嚴肅問責，堅決杜絕“走過場、擺樣子”的形式主義，確保下沉工作“沉得實、幫得準、有成效”。 下一步，水電一局所屬基層單位將繼續以“黨建聯系點”工作為抓手，進一步加強機關服務項目意識，持續做好主要負責人深入基層項目開展調研檢查、蹲點督導等工作，并結合項目生產實際大力組織開展勞動競賽，全面掀起大干熱潮，助力年度任務指標完成，為企業在重點工程攻堅、核心業務拓展中注入更強動力，以“雙滿意”主題實踐活動的深入開展賦能企業實現高質量發展。
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